Unternehmen können eine physische Zeituhr kaufen, bei der Mitarbeiter jeden Tag ein- und ausstechen müssen, oder, wenn die Mitarbeiter am Computer arbeiten, kann Eine Zeiterfassungssoftware installiert werden, die aufzeichnet, wann sich Mitarbeiter anmelden und aus ihrer Arbeitsstation aussteigen. Trennen Sie die giftige Person von anderen Teammitgliedern Auch wenn Sie einen schlechten Apfel nicht loswerden können, können Sie ihn vom Rest des Schefals isolieren, damit sich die Fäulnis nicht ausbreitet. Minors Untersuchungen zeigen, dass Menschen in der Nähe eines toxischen Mitarbeiters selbst eher toxisch werden, aber die gute Nachricht ist, dass das Risiko auch schnell nachlässt”, sagt er. Sobald Sie eine gewisse physische Distanz zwischen dem Täter und dem Rest des Teams setzen – zum Beispiel durch Neuanordnung von Schreibtischen, Neuzuweisung von Projekten, Planen von weniger All-Hands-Meetings oder Förderung von mehr Work-from-Home-Tagen – werden Sie sehen, dass sich die Situation zu verbessern beginnt. Porath nennt das “Immunisierung” der anderen. “Du versuchst, Menschen zu schützen, wie man es mit einer Krankheit tun würde”, sagt sie. “Sie werden hoffentlich die Anzahl der Run-Ins und den kognitiven Verlust verringern.” Aber stellen Sie sicher, dies mit Diskretion zu tun. Lassen Sie Mitarbeiter mit ihren Beschwerden über den toxischen Kollegen zu Ihnen kommen und “Eins-zu-eins-Gespräche” nutzen, um sie zu coachen, wie sie ihre Interaktionen minimieren können.” Betonen Sie dem Mitarbeiter, wie wichtig Pünktlichkeit für den Unternehmenserfolg und die Zugehörigkeit zum Team ist. Erinnern Sie sie daran, dass mitarbeiterrechtzeitig zur Arbeit kommen müssen. Beispiel: In neun Jahren Beschäftigung fehlt ein Arbeitnehmer aufgrund verschiedener gesundheitlicher Probleme mehr als 365 Arbeitstage. Der Arbeitgeber setzt eine neue Richtlinie für das Anwesenheitsmanagement um, die vorschreibt, dass die obersten 25 % der Arbeitnehmer, die nach der Anzahl der fehlten Tage für ein Vorstellungsgespräch gezählt werden, für ein Vorstellungsgespräch gezählt werden.
Die Mitarbeiterin wird vom Arbeitgeber befragt und um ein ärztliches Attest gebeten, was sie tut. Ihre Abwesenheiten dauern im Laufe des folgenden Monats an, und ihre Anstellung wird schließlich mit der Begründung beendet, dass es eine schlechte Prognose für die zukünftige Teilnahme gibt. Ein Gericht hält dies für diskriminierend, da der Arbeitgeber nicht davon ausgeht, dass eine Reihe der Abwesenheiten mit Behinderungen zusammenhängen. Die Inzidenzrate ist ein Maß für die Anzahl der Fehlzeiten je 100 Beschäftigte während eines bestimmten Arbeitszeitraums. In ihrer Basisform berücksichtigt diese Kennzahl nicht die Dauer der Abwesenheit eines Mitarbeiters. Die Grundformel für die Inzidenzrate lautet: Organisationen sollten bei der Berechnung der Kosten für Abwesenheiten von Mitarbeitern die direkten Kosten in der Lohnsumme sowie die Auswirkungen indirekter Kosten, wie z. B. im Zusammenhang mit Produktivitätsverlusten, berücksichtigen. Hallo Baz – Gute Frage. Unternehmen, die mit verderblichen Gütern zu tun haben, verfügen wahrscheinlich über einen Backup-Plan, um ihre Produkte zu handhaben, wenn bestimmte kritische Mitarbeiter krank anrufen. Sie unterscheidet sich individuell. Flexible Arbeitsmöglichkeiten können allen zugute kommen: Arbeitgebern, Arbeitnehmern und ihren Familien.
Die meisten Arbeitgeber erkennen inzwischen, dass es betriebsweise sinnvoll ist, ihren Mitarbeitern flexible Arbeitsmöglichkeiten zu bieten. Es besteht ein klarer Zusammenhang zwischen der Verwaltung des Gesundheitswesens und der Fehlzeitenundung und der Aufrechterhaltung einer hohen Produktivität. Wenn Mitarbeiter nicht am Arbeitsplatz sind – oder bei der Arbeit sind, aber nicht ihr Bestes spüren –, leidet die Produktivität. Eine SHRM-Umfrage über strategische Vorteile ergab, dass etwa zwei Drittel (68%) von HR-Profis angegeben, dass ihre Organisation eine Art Von Wellness-Programm, Ressource oder Service für Mitarbeiter angeboten.